İçindekiler
OKR Nedir?
OKR, Maksatlar ve Hedefler arasındaki Kilitli Bileşenler olarak bilinir ve organizasyonların, birincil amacını anlamaya ve çalışanları ile birlikte ulaşmaya çalıştıkları hedeflerinin anlaşılmasını sağlayan yöntemlerin biridir. OKR yöntemi, 1980’lerin erken dönemlerinde Jack Welch tarafından General Electric için geliştirilen ve halen Google tarafından kullanılan bir sistemdir.
OKR’NİN TEMEL İLKELERİ
- Mükemmeliyetçi yaklaşım teşvik ediyoruz.
- Net ve kesinyolar belirleyin.
- Sonuç odaklı çalışalım.
- Güvenli çalışma ortamı yaratın.
- Gelişim algısını destekleyin.
OKR’NİN AVANTAJLARI
Çabuk sonuçlar: OKR’ler,stratejik ve basit çalışma prensipleri kullanarak,kısa sürede verimli çalışmayı sağlar.
Ulaşılabilir ve ölçülebilir hedefler: OKR’lar,çalışanlar ve departmanlar arasındaki karmaşıklıkları azaltarak,gerçekçi ve ölçülebilir hedefler belirlemelerine yardımcı olur.
Değişimlerin kaydetmesi: OKR sistemi ile organizasyonlar,sürekli değişim ve gelişim sağlayarak,hem çalışanları için oluşturulan hedefleri karşılamak için,hem de daha üstün başarı için çalışabilecek amaçlar oluşturmak için kendilerini güncel tutarlar.
What is the difference between OKRs and KPIs?
OKRs (Objectives and Key Results) are a way for organizations to set, measure, and track progress on long-term goals. By outlining specific goals and then setting measurable targets (key results) to reach them, it allows companies to set, track and measure progress towards achievement.
KPIs (Key Performance Indicators) are metrics used to measure the performance or success of an organization or specific departments or projects. KPIs are typically quantitative measures to measure progress, such as revenue, customer retention, or market share. Unlike OKRs, which are broad, long-term goals, KPIs are specific, short-term measurements that are used to track success.
What is an example of an OKR and KPI?
OKR: Decrease customer wait time by 30% in 3 months.
KPI: Average customer wait time.